Kniha START-UP NATION hledá odpověď na nelehkou otázku: jak je možné, že v Izraeli - v zemi, která existuje pouhých šedesát let, má 7,1 mil. obyvatel, nedisponuje žádnými přírodními zdroji, je obklopena nepřáteli a od svého založení je nepřetržitě ve válečném stavu - vzniká mnohem větší počet nových firem než ve velkých, stabilních zemích, které žijí v míru, jako jsou Japonsko, Čína, Indie, Jižní Korea, Kanada nebo Velká Británie? Autoři, odborníci na geopolitiku Dan Senor a Saul Singer, popisují s využitím příkladů a příběhů předních izraelských podnikatelů a investorů, jak izraelská kultura, utvářená nutností překonávat nepříznivé podmínky, vyúsťuje v jedinečnou kombinaci novátorství a podnikatelského elánu.
Podle autorů Izrael není jen země, je to také určitý způsob myšlení. Zatímco jiné národy kladou důraz na korektní chování a pečlivé přípravy, Izraelci stavějí na první místo chucpe. „Když izraelský podnikatel dostane nový nápad, pustí se do jeho realizace ještě tento týden," říká výstižně jeden americký analytik. Na geopolitické úrovni autoři hledají hlubší příčiny a objasňují, proč lze za klíčové faktory hospodářského vzestupu této země označit izraelskou imigrační politiku, strategie v oblasti výzkumu a vývoje a povinnou vojenskou službu. Umožňují tak porozumět důvodům, proč je mezi tituly obchodovanými na akciovém trhu NASDAQ zastoupeno více izraelských firem než firem z Evropy, Jižní Koreje, Japonska, Singapuru, Číny a Indie dohromady.
Oblastí Blízkého východu se zabývá ohromné množství studií a jiných materiálů. Přesto je k dispozici jen překvapivě málo informací týkajících se izraelského hospodářského růstu a strategií, které k němu napomohly. Kniha dokládá, že z izraelského příkladu se mohou poučit nejen jiné země a národy, ale také jednotlivci, kteří chtějí vybudovat vzkvétající podniky. Ve chvíli, kdy se národní ekonomiky většiny zemí světa snaží nalézt východisko z recese a získat potřebné růstové impulsy, nabízí se zde ideální příležitost inspirovat se zkušenostmi tohoto pozoruhodného a houževnatého národa a nové, působivé podněty hledat právě u něj.
„... je mnohem náročnější řídit pět Izraelců než padesát Američanů, protože Izraelci budou nepřetržitě zpochybňovat, cokoli řeknete, přičemž první otázkou bude: 'Proč jste vy mým šéfem, a ne já vaším?'"
K zamyšlení - úryvky z knihy:
To, co je ve většině jiných zemí považováno za poněkud neobvyklý postup při budování kariéry, se v Izraeli stalo téměř standardní cestou, přestože si všichni uvědomují, že dokonce i v Izraeli je úspěšnost nově zakládaných podniků nízká. Není problém, pokud zkusíte podnikat a neuspějete. Úspěch je samozřejmě ideální, ale neúspěch nepředstavuje stigma. Je to další důležitá zkušenost do vašeho životopisu.
----
Jak říká profesor Loren Gary, který působí na Harvard Business School, je nutné rozlišovat mezi „dobře plánovaným experimentem a ruletou". V Izraeli se s takovým rozlišováním počítá už v raných fázích vojenského výcviku. „Nepřeháníme to s potleskem, když máte dobré výsledky, a špatné výsledky neznamenají, že vás navždy odepíšeme," řekl nám jeden letecký instruktor.
----
Na rohu ulice postávají čtyři muži -
Američan, Rus, Číňan a Izraelec. Přijde k nim novinář
a osloví je: „Promiňte, jaký je váš názor na nedostatek masa?"
Američan se ptá: Co je to nedostatek?
Rus se ptá: Co je to maso?
Číňan se ptá: Co je to názor?
Izraelec se ptá: Co je to „promiňte"?
Mike Leigh: Dva tisíce let
